2月11日，山东朗秀矿泉水有限公司在二楼会议室召开2020年工作动员大会。公司杨总、燕总及各部门负责人参加会议。
会上，各部门就2019年的工作情况进行了总结并对2020年的工作计划进行了汇报。
杨总作题为“汗水浇灌收获 实干笃定前行”的讲话。他首先对2019年下半年任职以来朗秀经历的“大件”进行了回顾，随后对各部门工作情况进行了评价及部署。强调营销部门是龙头，要打破原有中规中矩的做法，开拓思路、勇于创新；部门内部塑造你追我赶的氛围；大力发展瓶装订制水业务；进一步开拓外地市场。水厂继续完善标准化生产管理流程；未雨绸缪，重点加强对年轻人的培养；技改完成后，充分发挥设备先进及第一营销场所的优势；加强对原材料的管控，保证质量、降低成本。综合部设计较为科学的薪酬体系，完善部门制度、职责，加大考核力度；重点抓好5S 管理，提高办公环境、精神面貌；建立学习型组织，全员参与宣传工作。直营店管理部作为新部门，寄予厚望。与营销部联手确定位置、数量、布局复制开店；开拓增值服务，加大利润增长点；及时发现管理漏洞，利用制度、考核进行约束。配送部要打造西六路直营店旗舰店形象；车辆合理采购规划利用；注重客户服务态度，订单合理调配；加强对送水工、水车司机的管理。财务部加快加强业务学习，提高专业技术水平；熟知生产、采购、销售、配送价格体系；对合同签订会审把关；对于流程、配合中出现的问题及时反馈。
会上还明确了2020年公司的任务目标。与会人员众志成城、信心满满，一致表示通过共同努力把朗秀打造成淄博市具有影响力的品牌。
朗秀矿泉水：冯莹
2020.2.18
